“一周一標桿”樣板打造
6S可視化、維持標準建立
全員改善提案、6S評價
自主保全體系建立
計劃保全體系建立
設備指標OEE、MTBF、MTTR管理
五星班組架構劃分
五星班組活動運營辦法
五星班組PQCDSM管理及星級認證
精益工具及方法論運營
精益改善周運營實戰
生產指標提升管理
新工廠建設布局規劃
工廠layout及cell線重構
標準工時建立,UPPH提升
產品系列QC工程圖建立
重點、散布管理,基本遵守標準建立
品質Q-Test、AUDIT實施
課題運營十步法
QC七工具運用
作業標準、標準作業建立
設備節拍、作業標準工時制定
BOM、物料齊套、配送管理
自動排產系統構建
DMAIC運營方法
Minitab使用實戰
YB、GB、BB帶級認證
四功能團隊運作技巧
“目標必達”快速運營實戰
制造新文化挑戰模式構建
方針規劃及戰略落地
指標分解及表格表單建立
經營指標實績點檢
薪酬體系建立
KPI績效指標管理運營
全員績效考核實施
八大成本系列項目挖掘
全員成本改善與點檢
成本改善實績評價
自主經營單元劃分
內部交易機制建立
成果分享與績效管理
產品系列、投入產出成本分析
低成本自動化(LCIA)改善
信息化(MES)系統構建
格力
珠海格力新元電子有限公司創建于1988年,是一家專業從事電子元器件及電控組件的研發、生產、銷售及服務的高新技術企業,是世界五百強企業---珠海格力電器股份有限公司的全資子公...
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烽火通訊
烽火通信:傳承使命 打造世界級卓越企業 六十多年前,一群懷揣夢想的年輕人匯聚江城,躊躇滿志,開始投身于新中國的通信事業; 三十多年前,在長江之畔、東湖之濱,他們選定了...
公牛
公牛集團股份有限公司創辦于1995年,公司專注于以轉換器、墻壁開關插座為核心的民用電工產品的研發、生產和銷售,主要包括轉換器(即延長線插座、移動式插座等)、 墻壁開關插座、LED照...
臺佳電子
浙江臺佳電子信息科技有限公司為上市公司水晶光電下屬企業,是專業從事光學晶體冷加工的企業,具有多年的光學水晶的棒材加工、水晶、玻璃、蘭玻璃的切割,外型加工、倒棱加工...
深圳市豪恩安全科技有限公司
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馬應龍藥業
馬應龍(600993.SH)是一家經商務部首批認定的中華老字號企業,創始于公元1582年,于1995年引入第一大股東中國寶安集團。經過多年持續快速健康發展,如今已成長為一家專業化醫藥類...
上海醫藥正大青春寶
華潤三九
華潤三九醫藥股份 5S與工廠目視管理項目啟動大會圓滿成功...
黃海制藥
福耀集團
福耀玻璃內部推行一種叫作精益管理的模式,精益管理是一種以創造客戶價值、實現卓越績效,打造高質量、低成本、高效率,提升員工士氣,建設安全現場為目標的管理方法。公司以核心項目...
比亞迪
祝賀比亞迪汽車 TPM管理正式啟動...
浙江萬賽汽車零部件股份有限公司
愛旭太陽能
天津愛旭太陽能科技有限公司成立于2018年07月09日,注冊地位于天津市北辰區天津北辰經濟技術開發區科技園高新大道與景通路交口東北側。 天津愛旭是愛旭科技三大生產基地之一。愛...
興業精密鑄造廠
雙良集團
志強涂料
志強漆創建于1989年,占地面積110畝,建筑面積48000平方米,是中國建筑涂料的領先者。公司擁有國際先進水平的十萬噸級智能化涂料自動生產線,并導入SAP、OA、ERP等系統的上千個標準...
新宙邦
深圳新宙邦科技股份有限公司(簡稱新宙邦,英文簡稱CAPCHEM):全球領先的電子化學品和功能材料企業。新宙邦成立于2002年,源于1996年創立的深圳市宙邦化工有限公司,2008年整體變更為深圳...
天津普林電路
天津普林電路股份有限公司 天津普林電路股份有限公司成立于1988年,2007年在深圳證券交易所成功上市。公司總部現位于天津市空港經濟區。 公司專業生產與銷售高精密度剛性印制板、...
卡士·綠雪生物
綠雪生物工程(深圳)有限公司成立于一九九九年,是香港三威國際有限公司獨資建立的專業生物乳品企業,公司擁有一支專業的技術隊伍和雄厚的綜合實力。隨著中國乳品市場的飛速...
晨光
深圳市晨光乳業有限公司創建于1979年,是深圳市光明集團控股、重點骨干國有企業,固定資產達4億元,...
怡寶
華昊企管王凱老師與華潤怡寶的領導及員工合影...
偉星股份
偉星集團有限公司創建于1976年9月,總部座落于浙江臺州臨海,是一家綜合性的企業集團,產業涉及服裝輔料、新型建材、房地產、水電、金融投資等領域。...
國華盤山電廠
徐州電廠
靖遠第二發電有限公司
華潤電力
東鋼金屬
攀鋼
聚飛
深圳市聚飛光電股份有限公司續約方針目標管理及計劃軟件開發項目。 聚飛光電是深圳市高新技術企業、深圳市LED產業聯合會副會長單位。公司是專業從事SMD LED產品的研發、生產和經營的光...
深圳市摩泰光電有限公司
天源紙業
紹興天源紙業有限公司贈于“良師益友、求真務實”稱號...
埠陽卷煙廠
贛州卷煙廠
柳州卷煙廠
紅塔集團
云南中煙紅塔煙草(集團)有限責任公司大理卷煙廠卷包車間近日組織全員學習《精益生產與效率提升》《精益生產與成本預算》等知識讀本,進一步增強員工精益意識,并以“勞模專家驅動型...
山東凱米特鋁業有限公司
山東凱米特鋁業有限公司位于臨沂高新技術產業開發區,是集研發、設計、生產、銷售為一體的綜合性企業,總投資5億元,占地面積28萬平方米,年生產規模為10萬噸,產品有:氧化鋁型材、...
臺山市仁豐五金電器
石兄弟石材
建華建材
為全面提升企業核心競爭力,把企業建設成為行業國內先進的工廠,建華建材(山西)有限公司管理層決定把 精益管理項目 作為公司一項重大決策,并邀請華昊企管顧問老師進行精益...
河北玉鋒
驪驊淀粉
環山集團
企業以對飼料和養殖行業進行投資,企業注冊類型為有限責任公司。目前,已完成對威海市環山養殖有限公司、威海環山養豬有限公司、文登東來養殖有限公司、乳山東發養殖有限公司...
唐人神
唐人神集團是首批農業產業化國家重點龍頭企業。集團致力生豬產業鏈一體化經營,經過 20多年的創業發展,已經形成了品種改良、安全飼料、健康養殖、肉品加工、品牌專賣五大產業......
馬應龍醫院
只有在風雨中不斷地耕耘,才有豐碩的收獲。精益管理來源于企業管理,它不僅是一種管理方法,更是一種價值觀,一種文化。武漢馬應龍肛腸醫院引入精益管理,在創新醫院發展思路的同時,...
錦屏縣人民醫院
錦屏縣人民醫院為國家二級甲等綜合性醫院。醫院占地面積25畝,有門診行政樓、住院樓、醫技樓和獨立感染病房四棟業務用房,設有急診科、ICU、血透室等13個臨床科室,影像科、檢驗科等7個...
中國船舶七二五所
中集物流
中國鐵建
中國鐵建電氣化局集團為了進一步提高我國高鐵企業的產品本土化的需求,該公司將全提高管理模式,實施6S管理,全面改善公司的新面貌。 軌道交通器材有限公司作為中國鐵建電氣化...
韓國三星精益生產、6Sigma研究推進專員,三星中國本部(華南地區)專家級講師,深圳三星(韓國)視界有限公司 制造部長; 2011年華尊獎 — 中國管理咨詢界最受尊敬時代創新人物; 20年工程/質量實踐和管理經驗,其中12年從事實施6 Sigma/精益項目和其他改善活動 8年的精益/六西格瑪項目實施經驗,曾為亞洲多家知名企業及國際化集團公司導入精益改善/六西格瑪項目,培訓精益推進專員超過260名,輔導企業160家,幫助企業取得了超過數億美元的財務收...
精于現場管理和改善,熟悉IE、TPM管理、5S現場管理改善提案、SIX SIGMA的運營推進工作 三星10年工程/質量/經營革新實踐和管理經驗,主要從事實施TPM管理、精益生產/6 Sigma管理項目和其他改善活動 在企業經營力構建、全面改善等方面經驗豐富,成果顯著,從事企業管理咨詢工作當中,負責輔導的企業60多家,為客戶帶來滿意的效果 擅長TPM STEP活動、目標管理及技法、KPI指標管理、PI(Process Innovation)管理、六西格瑪/精益策劃、戰略實施、變革管理與企業持...
精通制造機械電子等行業6S管理 、精益TPM管理、課題改善、全員提案改善、SMED快速換模、自主經營管理等項目推行; 擅長IE改善手法、8大浪費、全面質量管理、TWI班組建設并能靈活運用,從事企業管理咨詢過程中,負責輔導的企業30多家,為客戶帶來滿意的效果; 自主創建自主經營管理體系在制造業成本管理改善方面能有效結合實際加以運用,成效卓越。...
善于建立工廠效率改善系統,精于品質管理和精益改善,熟悉IE、TPM設備管理、5S管理改善提案、SIX SIGMA的運營推進工作 擅長于各種改善專案推行及各種IE,QC改善知識及技術培訓 五百強臺資企業6年工程/質量實踐和管理經驗,專長使用各種QC及IE手法和工具,理論結合實際,在公司持續推進精益生產改善、單元線作業(CELL LINE)、拉式生產方式、改善提案活動,主導ISO9001體系、全員TQM、全面負責品質部日常工作安排、品質周會、品質月會的召集、質量管理...
項目導入實戰輔導。與純正豐田日系專家、國內精益改善專家合作推進,系統地接受了豐田生產方式(TPS)管理培訓及實踐; 擅長企業流程改善、生產線優化、物流優化。善于使用價值流分析方法,分析與研究企業產品價值。對企業價值流改善優化、5S目視化、TPM全員生產維護、QCC(TBP)課題改善、精益物流、產線效率提升等精益生產模塊導入具有獨到見解; 推進導入模塊:5S、目視化、標準作業及流程、QC\TBP課題(問題解決法)、全員提案改善、TP...
深圳三星(韓國)視界有限公司 制造技術科長、品質管理部長、制造革新科長、SQM委員會委員長; 25年工程技術/質量實踐和管理經驗,其中10年從事實施QCC/6 Sigma/精益項目和其他改善活動深圳市質量協會QCC評價委員會委員; 10多年的六西格瑪/精益項目實施經驗,對QCC、焦點課題改善、8D改善、改善提案等改善活動有獨到見解和研究; 擅長品質管理體系的建立、完善、優化活動;幫助企業建立品質改善體系和品質管理監督檢查體系;...
精于現場管理,能熟練運用5S/6S管理、IE優化、TPM管理、TQM等技能開展改善活動; 擁有五百強企業14年工程/質量/生產實踐和管理經驗,其中9年主要從事班組建設、5S、IE運用、TPM、TQM、精益6S...
多年自動化研發和精益生產推行實踐和管理經驗,在生產效率改善、現場改善、班組建設、成本控制和設備保全等方面有個人獨特的看法及了解; 專注效率提升和現場管理,熟悉IE改善手法,現場5S改善,班組建設推進工作; 擅長自動化設備升級改造、LAYOUT布局改善、TPM 設備保全、IE、企業精益生產推行與持續自主改進系統的建立; 精通班組建設、精益管理項目實施,有生產現場改善,效率提升、自動化改善工作經驗; 在企業管理的效率提升、現場...
樹立公司中長期經營戰略 MBO(目標管理、績效考核) TP(M)(提高綜合生產性) 6 sigma Project 改善 精益生產(TPS) IE / VE(成本革新) 前) 青島海信集團(HISENSE) 經營革新 指導(02年 ~ 05年) 前) 三星SDI 中國東莞法人 經營革新部 常駐代表(03年 ~ 04年) 前) 三星SDI 中國深圳法人 經營革新部 常駐代表(99年 ~ 02年) 前) 三星SDI 中國天津法人 經營革新部 常駐代表(95年 ~ 99年) 前) 三星集團中國地域專家過程北京語言學院結業(95年) 前) 三星SDI 釜山工廠 顯像管...
12年企業高層管理經驗,從事多年現場精益改善活動,積累了豐富經驗,精通IE手法、QC手法、現場目視化管理、5S改善、績效管理、現場各大浪費改善; 擅長精益策劃、戰略實施及企業持續改善的系統建立; 廠區及車間物流規劃、設施布局規劃經驗及理論知識、現場施工設備搬遷等經驗; 善于有效帶領團隊在日常工作中發揮主觀能動性,及時有效的完成改善;...
在深圳三星視界企業工作16年,善長精益TPM,精益生產,班組建設,全員成本管理,在公司持續推進精益革新改善的活動,帶領部門精益TPM小組活動斬獲三星集團多項大獎,其中2009獲得三星海外工廠愛心圈金獎; 善于工廠與倉儲效率改善系統,精于品質管理和精益改善,SQM、TPM、5S改善提案、6SIGMA的運營推進工作; 擅長現場班組培訓,一線員工素養提升,基層管理者培訓,TPM“0”STEP-7STEP培訓; 善于帶領改善團隊快速解決制程,效率,品質等問題,持...
善于建立工廠管理系統,精于品質管理、作業標準化(SOP)和精益改善,精通IATF16949/ISO9001 /14001/45001/17025管理體系、IE應用工具、TPM、5S/目視化現場、精益制度建設/降本增效/目標管理等推進工作. 擅長于各種改善專案推行及各種IE,質量管理改善知識及技術培訓. 三家上市公司工作經歷,臺資企業6年生產管理/工程管理經歷,對于制造型企業機械加工/生產管控有實踐經驗,在公司持續推進精益生產改善、單元線作業(CELL LINE)、拉式生產方式、改善提案活動...
工業工程(IE)專業,18年的從業經歷,專注工廠現場改善,熟練運用IE改善手法、QC七大工具,VSM等工具指導管理人員在生產現場進行有效實踐。 跟隨日本豐田改善專家宮本先生,系統學習TPS理論,多次去日本工廠進行學習,指導企業開展現場5S管理、連續流生產線搭建、精益TPM等活動。 6年的企業輔導經驗,熟悉機械加工、電子電器、服裝、食品加工、化工等行業,理論與實踐相結合,指導企業持續開展精益生產活動,在現場連續流產線構建、精益布...
精通6S現場管理、IE現場優化、TPM全面設備管理、VSM價值流分析、KANBAN看板、JIT準時生產、SMED快速換模等精益生產工具在實際運營中的應用和推進工作; 擅長項目管理、戰略制定和實施、目視化管理、拉動生產、排產計劃優化、標準化作業、流程改善、布局物流優化、持續改善活動的建立和運營; 在開展精益生產項目經驗豐富,成果顯著,曾負責輔導20多家企業,均達到良好效果;...
擅長現場管理和改善,熟悉IE、TPM管理、5S管理改善提案、TQM、SIX SIGMA的運營推進工作; 富士康5年工程/質量/經營革新實踐和管理經驗,主要從事實施班組建設、TPM設備管理、精益生產管理、企業內審等改善工作; 擅長全員TPM STEP、CELL LINE改善、成本管理、KPI指標管理、全員績效管理、星級班組建設等系列改善活動; 在咨詢輔導中、結合企業實際,合理利用專業工具,為企業P/Q/C/D帶來滿意的效果。...
擅長3D設計、仿真分析,具有精益細胞線(Cell)和繞線機設計開發實戰經驗。制造行業現場6S管理、全員提案改善、GT、LP、TPM、SMED、IE、單元生產、JIT、6σ導入等。 21年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型精益改善項目。多次參與新廠建設項目,完成初期生產車間設施規劃、作業流程制定、產品試產、一線人員操作技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優化等工作,積累了豐富的實戰經驗。 精通項目管理、綜合效率管理PAC、異常管理、...
三星工作8年,歷任深圳三星(韓國)視界有限公司 制造革新科長、制造科長; 從事精益生產管理10年,熟悉掌握各類精益工具方法在管理實踐中的推廣及應用。在長期應用豐田問題解決法(TBP)解決問題,具備良好的A3精益改善思維; 具有十多年大規模企業的營運管理經驗,深刻理解大型企業的經營運作模式,能夠為大規模企業業務流程構建和持續優化提供解決方案; 致力于現場改善,曾在多家企業成功推廣應用TPM、現場5S、改善提案、QC小組活動等...
15年企業高層管理經驗,善于優化管理架構與方法,從人、財、物等方面提前進行綜合規劃,精于工廠布局規劃、精益改善和IATF16949品質管理,精通IE手法運用、TPM、5S改善提案、績效與薪酬的運營推進工作; 擅長于結合企業情況進行架構設置及團隊工作職責與權限的落地; 國內知名汽車零部件企業管理經驗,精通各種IE手法和工具,主導在公司持續推進精益生產改善、拉式生產方式、改善提案等活動,主導QCC日常工作安排、品質晨會、周會、月會的召...
20年韓泰輪胎外資工作經驗,從一線員工成長為精益高級經理,超過10年以上的TPM、精益生產推進、運營管理和培訓實操經驗;韓泰5S標桿車間主管,精益體系構建和運營者;經歷了公司從幾百人到四千多人的發展期,參與了公司ERP、MES、RFID、WMS等信息系統的構建,同時還有TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理體系的搭建并作為內審專家參與運維;主導策劃和管理過企業革新戰略及方針的運營管理。 5年的精益咨詢經驗,有輔導多家上市企業進行5S、卓越班組運...
15年的制造企業生產管理經驗,6年顧問師經歷。從事過生產管理、精益生產推進等工作,有豐富的6S、精益TPM推行實踐經驗,善于將精益理念結合車間的具體情況靈活運用,在建立設備管理體系及減少設備故障、提高設備穩定性等方面有較深的研究和成功經驗。在企業生產管理中,關注細節,以結果為導向,以浪費、損失為起點,利用精益TPM理論和方法、工具,解決現場問題。 在世界著名企業箭牌公司工作期間,主導部門精益生產工作,協助公司取得...
10年企業管理變革推進實踐和管理經驗,主要從事實施生產計劃與物料管理、現場改善、品質提升、成本節儉和設備保全等; 專注現場管理和產能提升,熟悉TPM、5S改善、PMC、IE的運營推進工作; 擅長PMC管理、TPM STEP活動、目標管理及技法、KPI指標管理、IE、企業管理變革與持續改進系統的建立; 精通班組建設、精益管理項目實施,有生產系統,現場改善、流程改善工作經驗; 在企業管理的現場優化、產能提升、品質改善、成本節儉等方面經驗豐富,...
精通IE理論體系并有豐富現場實踐經驗; 精通精益生產及6-sigma知識經驗,通過國家黑帶考試。 廠區及車間物流規劃、設施布局規劃經驗及理論知識、現場施工設備搬遷等經驗; 熟悉標準工時體系建立,有10年以上IE及精益生產相關工作經驗;...
上市企業工業生產制造現場的生產、質量管理,團隊建設有著豐富的實戰經歷; 具備的5S/6S/7S,TPM,JIT現場管理推行,主導實施過國企、央企、民企等各種類型的咨詢項目,運用精益管理工具來規范現場的管理,提升現場管理能力; 從事過企業內部的精益生產、能合理整理、應用資源,通過提案改善工具,為客戶降本增效; 服務過民企流程塑造項目,對企業內部流程管控落地有著扎實的經驗; 企業目視管理、標準化作業、降本增效項目有著良好的操作...
8年企業管理變革推進實踐和管理經驗,擅長6S管理、TPM設備、精益生產、TWI管理項目指導和培訓,熟悉流程式生產企業; 參與輔導多家企業成功導入精益TPM管理,能熟練運用TPM管理自主保全、專業保全、品質保全、教育訓練、個別改善中的各項管理工具等; 善于溝通,領導能力和組織能力強,對負責的工作盡職盡責,并善于站在公司的層面系統考慮和解決問題。在對國內企業的咨詢輔導中深入一線,手把手帶隊實踐,深入了解中國企業的問題所在,具...