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          現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S/6S管理的重要理由。
          5S/6S是一切管理的基礎,是企業走向卓越的第一個臺階.









          一、實施原則

          (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
          (2)持久性:人性化,全員遵守與保持;
          (3)美觀性:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。

          二、成功因素

          (1)華昊企管老師,來自于世界500強企業,具有多年的現場實操經驗,80%時間現場手把手落地式咨詢輔導;
          (2)華昊推行系統的卓越現場管理,建立機制,與企業文化相互融合,協助企業建立自己的體系;
          (3)企業高層的改革意志堅定,華昊老師實時與高層溝通,持續反饋成果,員工了解現場打造要點,明確標準知識;
          (4)引導人員積極參與,高層全力支持的保障,定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

          三、部分成功案例


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