豐田汽車公司的零部件采購遵循如下三個原則： 一 . 實行開放公平的競爭，采取全球采購戰略。 二 . 建立長期穩定、相互依賴和互惠互利的合作關系。 三 . 作優秀企業市民，積極推進...

在經營業務時，您必須密切關注一些關鍵指標。雖然了解您的業務運營成本是一個優先事項，但客戶的保留率同樣重要?？蛻羰悄鷺I務成功的支柱，無論您是銷售產品、提供服務還是進...

企業在第一次使用價值流圖析時，常會發生一些錯誤。當發生這些錯誤時， 價值流 圖析就不能發揮應有的效果，甚至有可能得出錯誤或者相反的結論。以下是企業中觀察到的一些常見...

管理必須要做兩件事： 提高效率和降低成本！ 而要達到這個目標，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎上做正確的事和正確的地做事的組合！作為一個管理者，以下8項生...

模型和工具的有效應用能很大程度上幫助采購人員對采購過程進行系統化的梳理，并提高時間利用效率！本文列出的24個采購管理圖解工具，您在實踐當中用過幾個呢？ SMART原則 SMART原...

用人第一原則：人品過硬，執行力強 好的員工永遠是人品過硬，執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩...

管理問題是直接影響企業的生產效率，產品品質、生產成本等等核心關鍵因素的，這些問題不管理好，怎么做其他工作呢？如何提高工廠內部管理水平，向管理層要效益呢？有關于 精益...

企業基礎性管理都有哪些呢？設備基礎性管理又有哪些呢？隨著國內制造業的蓬勃發展，制造業對于設備管理越來越重視；制造業最注重的就是基層管理建設，尤其是設備這塊，設備是...

TPM管理體系提倡設備綜合效率來衡量企業的設備管理水平。目前，我國很多企業仍然采用傳統的設備效率的衡量方法，用設備完好率和故障率作為指標。設備管理也側重于保證設備的完...

執行力不夠，就是管理有問題，沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立...