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          • 推進精益生產的重要原則 [精益生產管理] 推進精益生產的重要原則 ?? 日期:2022-04-22 17:40:39 點擊:145

            推行 精益生產 絕不是花費巨資購買新設備,做個布局改善做成一個流,或者簡單地做一個5S,然后生產周期縮短了,庫存減少了,現場干凈了,就以為實現精益生產了。市場在不斷變化...

          • 制造工廠的殺手锏——精益生產 [精益生產管理] 制造工廠的殺手锏——精益生產 ?? 日期:2022-04-22 17:38:41 點擊:158

            制造工廠 怎樣加快研制、加快轉型升級,讓勞動力引得來,留得???如何綜合推進制造業價值鏈高端化、技術類智能化、要素鏈服務化?如何在同行之間的生死競速、交易對手的攻守權...

          • 工廠如何實施精益生產,大有學問 [精益生產管理] 工廠如何實施精益生產,大有學問 ?? 日期:2022-04-22 17:37:15 點擊:163

            精益生產是什么? 精益生產管理源自于豐田生產模式,是由美國麻省理工學院數為國際汽車計劃組織的專家對日本豐田生產模式的一個簡稱。其核心在于不浪費,是當前工業界有效的一...

          • 如何幫企業設計高效率的精益生產線? [精益生產管理] 如何幫企業設計高效率的精益生產線? ?? 日期:2022-04-19 17:23:20 點擊:68

            精益領域提倡用一整套成熟的系統方法得到想要的結果。其優勢是步驟性強,可以被大量復制,還能保證輸出最好的結果。這也是 精益工具 中夢寐以求的步驟化操作方法和過程的操作...

          • 危機感讓企業導入精益生產 [精益生產管理] 危機感讓企業導入精益生產 ?? 日期:2022-04-15 18:29:50 點擊:175

            實施 精益生產 項目成功的經驗告訴我們,越是重視在企業內部創建危機氛圍,項目運作成功的可能性就越大。導入精益生產的目的是為了解決企業所面臨的問題,而問題需要通過營造...

          • 如何運用六西格瑪改善物流? [精益生產管理] 如何運用六西格瑪改善物流? ?? 日期:2022-04-14 16:15:24 點擊:143

            當涉及到減少制造過程中的變化時, 六西格瑪 已經被證明是一種有效的方法。它允許企業通過減少或消除生產過程中的缺陷來簡化運營。因此,業務產出得到了改善,從而降低了成本...

          • 管理者都應該具備的18個精益思維 [精益生產管理] 管理者都應該具備的18個精益思維 ?? 日期:2022-04-14 16:14:02 點擊:168

            精益生產有5個方面的特征,即工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。具體來說就是: 1,對外以用戶為上帝 2,對內以人為中心 3,在組織機構上以精簡為手段 4,在工作方...

          • 企業生產現場管理七大核心要素的控制要點 [精益生產管理] 企業生產現場管理七大核心要素的控制要點 ?? 日期:2022-04-11 15:36:56 點擊:88

            一、 生產現場管理 七大核心要素:6M1E 1.人員(Man) 2.機器(Machine) 3.材料(Material) 4.方法(Method) 5.檢測(Measure) 6.變更(Modify) 7.環境(Environment) 二、生產 現場管理 七大核心要素控...

          • 企業精益改善的原點是什么? [精益生產管理] 企業精益改善的原點是什么? ?? 日期:2022-04-11 15:26:30 點擊:115

            企業精益改善的原點是什么? 當別人拋出這個問題時,我們的腦海中浮現的第一個答案是什么?先不要回答,然后把答案放在我們的小腦袋瓜里。 我們先看一個英國報社所出的高額獎金有...

          • 一文讀懂精益管理理論的內涵 [精益生產管理] 一文讀懂精益管理理論的內涵 ?? 日期:2022-03-24 14:12:49 點擊:193

            在 1980 年,全球汽車產業剛剛興起,許多汽車產業生產模式偏向傳統化,豐田公司率先實行管理方式改革,豐田汽車在世界范圍內名聲大噪。企業精益管理理論在世界范圍內逐漸流行。...

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          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

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            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

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            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

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            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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