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          祝賀客戶康萊特藥業精益流程優化項目總結會圓滿成功

          來源:未知 作者:admin 點擊:
          精益生產,追求質量,以打造精益標桿企業為目標,我們在不斷完善的路上奮勇拼搏??等R特自2019年10月便啟動了以精益流程優化為平臺全面推動精益改善的精益三期項目。公司各個精

          精益生產,追求質量,以打造精益標桿企業為目標,我們在不斷完善的路上奮勇拼搏??等R特自2019年10月便啟動了以精益流程優化為平臺全面推動精益改善的精益三期項目。公司各個精益改善行動小組經過持續的行動實踐,精益流程優化項目進入了收官階段。

           

          為檢驗精益改善成果,提煉和推廣改善經驗,浙江康萊特藥業有限公司精益流程優化項目總結會于2021年8月10日隆重召開,公司總經理、各部門負責人及員工參加了此次會議,華昊企管咨詢顧問鄺列展老師也應邀出席。

           

          會議分為兩個流程:精益現場發表會、精益項目總結與頒獎大會。

           

           

          01

          精益現場發表會

           

          8月10日一早,總經理王海峰率領公司中高層領導對5個部門的精益改善工作進行了現場驗收,各部門精益組長參加了現場發表會進行熱烈交流學習。通過對標優秀部門班組,不斷學習創新,打造屬于自己部門可參觀區,形成精益改善沉淀,全面推廣。

          本次發表會共10個精益亮點進行了成效匯報,由改善人員在改善現場介紹各自的精益亮點,王總對各部門精益項目逐一進行了點評。

          1、供應部——日常管理看板分享:圍繞部門方針、KPI指標,建立部門日常管理看板可視化,并通過晨會每日匯報協調與追蹤,實現部門重點工作及問題的徹底解決。

          2、QC部——(1)5S目視化改善:藥品穩定性考察室樣品擺放位置目視化改善,大大提高了放入和取出速率;(2)實驗室改善提案:微生物檢測用三聯式過濾器加高底座改善,提高了過濾速度,將每次滅菌前過濾時間減少15分鐘;(3)班組檢驗管理看板優化:將部門方針分解到班組目視化跟蹤指標,根據車間生產計劃和穩定性考察時間制定檢

          測計劃,檢驗任務分解到人并在看板上目視化每日確認。

          3、制劑車間滅菌間——(1)TPM清掃活動分享:滅菌釜初期清掃,通過小組現場活動查找設備微缺陷及污染源分析原因、制定并實施有效改善措施15項(2)降低滅菌后產品報廢率課題進度:通過4項先行改善措施的實施及后續鎖定要因對滅菌車內填充瓶的更換,滅菌后產品報廢率由5.7%下降至1.1%(3)提高灌裝得率課題:灌裝小組組織系統性分析,設置參數并進行測試得出最佳灌裝參數,通過5項已完成對策實施,不但有效保障了灌裝量的準確性,灌裝得率比改善前提高0.2%。

           

          4、制劑車間包裝間——(1)防止待包裝產品混批改善提案:批次之間設置隔桿,防止產品批次混淆,該防呆措施有效避免生產質量隱患因素;(2)枕包機課題改善:增加說明書流動導向桿,增加說明書移動壓條及合格證靜電吸附改善等措施完成,降低KI枕包機故障率50%以上。

           

          5、制劑車間軟膠囊外包間——裹包機課題:將不可能變成可能,在課題進展走入絕境時不放棄,對設備動作拍攝視頻,放慢10倍進行動作差異分析找到要因,最后通過添加檔桿和位置感應器完成改善,降低了KC裸包機故障率。

           

           

          02

          精益項目總結與頒獎大會

           

           

          8月15日中午時分,全體員工參加精益項目總結與頒獎大會。由精益辦楊小杭老師主持,從方針管理導入、流程管理優化、價值流管理及課題活動展開、TPM活動開展、全員改善、5S目視化等6個方面,回顧了近2年來精益流程優化項目的整個歷程,展示了公司各部門在此次項目中的改善過程和取得的成績。會上,華昊企管咨詢顧問鄺列展老師表達了對各部門已取得成績的肯定,希望全體員工再接再厲,在精益中求精益,越做越好。

           

          通過各項指標的評比,《防止待包裝產品混批/許素紅、熊濤》獲得優秀改善提案第一名;《提高活性炭過濾器反沖效果改善/沈洪鋼、王益彬》獲得優秀改善提案第二名;《滅菌車輪子脫落問題改善/熊濤》獲得優秀改善提案第三名;設備部熊濤以改善積分138分獲得改善標兵稱號。精益小組羚羊獎的獲得者分別是:第一名設備組機修組,第二名質量管理部生測組,第三名制劑車間潔凈區組。此外還評出了TPM活動優秀小組:滅菌崗TPM活動小組;日常管理看板優秀部門:供應部;方針管理優秀部門:技術部。

          康萊特藥業王海峰總經理就此次精益流程優化項目進行總結發言,對精益現場發表會給予高度評價,對現場展示改善案例和課題活動成果取得成效表示充分肯定,并對下一步精益推進工作提出要求。

           

           

           

           

          王總指出公司的精益項目目前正在逐步走上正軌,精益是一個系統的方法,經由不斷地改善以找出及減少浪費、優化工作流程、提高工作效率和生產質量。實踐出真知,實踐顯成效。我們要結合組織需求,滿足東家需求;不斷精進職業技能,成為專家。從點滴做起,找出問題,分析解決問題,提高生產效率,不斷完善精益生產。改善是一個持續不斷的過程,精益變革有起點,沒有終點,未來仍需大家共同努力,把精益工作做得更好,一起讓公司變得更好,共同創造更有價值和成就感的人生。以長久的毅力,做持久的精益。一年接著一年干,鍥而不舍的推動精益改善持續發展,落到實處,不斷深化,走好精益生產之路。

           

          此次精益總結會是公司管理層對各部門已完成的精益流程優化工作的驗收總結大會,是對各部門已完成的改善工作的肯定和支持,是對每位員工發揮才智改善公司生產流程工作的鼓勵。

           

          打造精益標桿之路只有起點沒有終點,我們應以此次項目中展示出來的優秀精益改進之處為模范,從一點一滴的小事小處改起,將精益的理念逐漸滲透于日常工作中去。通過精益文化營造、精益人才培養及精益現場打造,為將康萊特建設成為行業一流的精益標桿工廠而努力。

          (責任編輯:admin)
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