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為推動公司班組建設更加規范科學，充分發揮班組在推動企業高質量發展中的作用，公司開啟精益五星班組管理項目。2021年7月22日，隨著精益五星班組之三大員概念的第一場培訓，精益管理五星班組建設項目正式拉開帷幕。本期培訓共分為三次，各部門三大員（安全協管員、設備協管員、生活協管員）、精益管理指導員、主任及經理共計126人參加了培訓。

培訓中，公司副總經理姜宏作講話，他對公司開展精益五星班組建設的目的和意義給予說明，并結合集團公司發展戰略從進一步強化班組建設的責任擔當、提高員工工作積極性和正能量引導等方面提出了要求和希望。要求各部門充分認識班組建設的現實作用和深遠意義，提正氣、鼓士氣，聚焦目標任務，找準方向路徑，多方聯動、多點發力，推動公司班組建設邁上新臺階，為公司高質量發展做出更大貢獻。

華昊企管顧問王凱老師、劉明利老師對于精益五星班組與三大員活動開展做了詳細的講解。精益五星班組是從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設的五個方向上得到系統改善與提升，同時具備充滿革新活力的組織文化，實現客戶、員工、企業三贏目標的一線班組管理體系。老師從“一個中心（以目標績為中心）、三個文化（開展班組軍文化、校文化、家文化建設）、五個全員（實現全員安全管理、設備管理、品質管理、成本管理、效率管理）”展開培訓，結合五星班組管理提出了“選、育、用、留”的人才培訓理念，賦能員工能力提升。結合各企業開展“五星班組”的實際經驗，對班組管理的特點、班組長的五個角色、精益五星班組推進戰略、精益五星班組管理模型及三大員活動的開展做了精彩紛呈、幽默活潑的授課。

本次培訓受到參訓人員的一致好評。授課中穿插的互動、討論及提問，讓參訓人員更好的理解了培訓內容。通過培訓學習，參訓人員學習到了精益五星班組建設、三大員活動理論知識及管理辦法，提高了自我認知，增強了學習意識，為今后更好的開展精益五星班組建設打下了堅實的基礎。