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          精益生產咨詢培訓

          精益生產管理實戰咨詢專家
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          精益極限挑戰培訓

          一、精益極限挑戰實戰培訓背景

                 大量的企業管理和實踐表明:制造業中的成本、效率、品質都在管理者實施常規的改善之后達到一定的水平,也學了很多改善得工具和方法,但是長期困擾的問題并沒有得到解決,極限挑戰則是針對這種長期困擾企業管理的痼疾性問題的一記良藥,可以集中各種所需要的管理手段和工具集中攻堅克難,獲得突破和提升。

          二、精益極限挑戰實戰培訓模式:

               利用咨詢、現場實踐等方法在特定的時間內,針對特定的對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式,確保學員掌握自己所需要的技能。
             【咨詢課時】:共5天,其中:
              ◆現場調研及咨詢、改善策劃:1天
              ◆現場改善指導實踐、總結報告:4天4夜 


          三、精益極限挑戰實戰培訓適用對象:

              ◆企業規模小不宜選擇咨詢,選擇培訓模式,投入小見效快;
              ◆企業內有復制能力的人才,選擇培訓模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
              ◆對咨詢方式猶豫不定,選擇培訓模式,嘗試改善方法的有效性;


          四、精益極限挑戰實戰培訓的特點:團隊作戰,任務導向,馬上行動,快速見效

             ◆1個獨特的精益改善實施形式
             ◆1個快速的改善突破流程
             ◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
             ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
             ◆5天的全職參與“學中做做中學”
             ◆5天的快速密集式改進


          五、精益極限挑戰實戰培訓輸出成果及開展流程:



          【第一部分:方案設計、方法論咨詢】:
          【方案設計】:半天(2小時)
          【輔導內容】:咨詢師對客戶的工廠進行診斷,策劃精益品質改善的準備工作,包括:
              a.確定樣板改善區域范圍
              b.制定改善方向、目標
              c.選擇品質改善團隊成員
              d.準備品質改善需要的相關資料、信息
              e.準備實施改善所需的物資、空間、后勤等 

          【精益挑戰改善咨詢】:
          【咨詢課時】:半天(2小時)
          【課程介紹】
           本課程在在結合現場調研的基礎上,系統地介紹精益極限挑戰活動開展的方法和工具,通過案例向受訓人員展示極限挑戰的全過程及魅力。      
          【課程對象】:
           改善組全員 
          【咨詢方式】:
          理論、案例、錄像、沙盤演練、現場實踐結合,學員小組PK、討論、互動 
          【課程大綱】:
          (注:咨詢大綱的原則,根據品質改善的內容而編排咨詢的模塊)
          極限挑戰的方法介紹
          (一)極限挑戰的活動過程
          (二)極限挑戰活動的主意事項
          (三)極限挑戰活動的道具

           
          六、極限挑戰的現場
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          欄目列表
          精益管理咨詢項目
          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

          • 計劃物控管理(PMC)

            設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

          • 標準品質管理(SQM)

            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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