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          精益生產咨詢培訓

          精益生產管理實戰咨詢專家
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          中層精益管理培訓

          一、中層精益管理培訓背景

                  公司中層管理人員是公司的中流砥柱,起著承上啟下的作用,是企業人力資源的核心力量,直接影響到一個企業的生存與發展。通過咨詢旨在使中層管理人員明確公司的經營目標和經營方針,培養相應的領導能力和管理才能。使其具有良好的協調、溝通能力,以適應公司的業務發展,提升公司市場競爭實力。
                  中層管理人員管理水平的高低以及職業道德,往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞,直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。在部分企業中,中層管理人員的管理水平與職業素養已經成為企業發展的軟肋!很多中層管理者往往表現出心有余而力不足,不知道如何去管理一個部門、一個企業或一個團隊,因為他們缺乏必要的管理技能,完全憑經驗憑感覺來管理,落后的管理理念、低效的管理技能和管理藝術、模糊的時間管理和目標管理,導致整個企業管理制度形同虛設,這已成為制約企業做強、做大的最大障礙。
                  基于以上理解,華昊企管設計策劃本培訓,可以幫助中層管理人員在短時間內快速提升,快速掌握基本的精益管理技能和方法。


          二、中層精益管理培訓模式:

                  利用集中咨詢、訓練的方法在特定的時間內,針對特定的人員對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式,確保學員掌握自己所需要精益管理技能。
                  【活動時間】:咨詢、訓練,共2天1夜 


          三、中層精益管理培訓適用對象:

              ◆企業規模小不宜選擇咨詢,選擇培訓模式,投入小見效快;
              ◆企業內有復制能力的人才,選擇培訓模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
              ◆對咨詢方式猶豫不定,選擇培訓模式,嘗試改善方法的有效性;


          四、中層精益管理培訓的特點:團隊作戰,任務導向,馬上行動,快速見效

              ◆1個獨特的溝通平臺
              ◆1個快速的交流渠道
              ◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
              ◆2天的顧問師零距離實地輔導
              ◆2天的全職參與“學中做做中學”
              ◆2天的快速密集式改進


          五、中層精益管理培訓輸出成果及開展流程:




          5.1 調研、方案設計:
          【時間】:1天(8小時)
          【對象】:生產制造型企業的車間主任、中層管理人員、儲備干部及相關人員
          【方式】:講解+互動+案例分析+小組PK +角色扮演+發表點評+現場實踐指導
          【特點】:結合企業調研實際針對設計咨詢內容及形式,提高咨詢有效性

          5.2 咨詢、訓練:(部分課程介紹)



          六.中層精益管理培訓現場:

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          欄目列表
          精益管理咨詢項目
          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

          • 計劃物控管理(PMC)

            設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

          • 標準品質管理(SQM)

            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

          華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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