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          精益生產咨詢培訓

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          精益改善周

          1. 即實踐改善活動推進目的

          即實踐改善活動以管理監督者為中心進行,通過小組即實踐活動的形式在現場對賦予的課題
          進行改善,以此培養改善帶頭人的改善能力。而且通過消除浪費等的成功的體驗提高管理
          監督者的自信心,最終改善企業的收益結構。
           
          2. 即實踐改善活動Process的體質化

          通過即實踐改善活動培養員工“看出浪費的眼光”,并通過“即實踐”馬上消除找出來的浪費,
          以此把改善的文化扎根到現場,同時把管理監督者培養成改善專家。
           
          3. 即實踐改善活動特征

          通過3即(即時、即做、即對應)查找浪費,以3徹(徹頭、徹尾、徹底)為原則
          消除浪費并取得定量化的成果。
           
          4. 即實踐改善活動進行步驟

          STEP 1 _ 成員教育、成立小組

           
          STEP 2 _ 統一小組成員的改善意志


          STEP 3 _ 導出改善方案


          STEP 4 _ 即實踐改善

          STEP 5 _ 采用改善方案

          STEP 6 _ 成果發表


          STEP 7 _ 相關部門負責人現場觀察確認及FOLLOW-UP
           
          5. 詳細日程計劃(案)




           
          6. 第一次即實踐改善活動目標及主題

          活動方式:以21~24名人員分成3個改善小組,選定3個改善主題(每組一個)進行改善。
          □ 活動目標:提高室內機樣板生產線(1C線)生產效率30%。
          □ 1C線相關工藝指標:
            - 日平均作業時間 374分鐘、平均SPD  1034 臺、總裝線人員 53名、
            - 總工時 370秒、臺/人·小時 1.50
           

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          精益管理咨詢項目
          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

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          • 標準品質管理(SQM)

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