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          阿米巴管理(自主經營AMB)

          【什么是阿米巴管理】
              阿米巴管理是指將組織分成小的集團,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,培養具有管理意識的領導,讓全體員工參與經營管理,從而實現“全員參與”的經營方式。

          【適用企業類型】
             
          想要明確責任,各個細節的透明度,增強員工的動力的所有大中型制造企業(要求基礎數據規范)。

          【項目導入理由】
              面對現場各種浪費,大部分的員工并不著急,成本過高,管理者們并不會主動區尋求改善。成本數據的管理為月結管理嚴重滯后且管理不夠精細化,不利于為現場及時發現成本數據異常并及時對策及改善,導入此項目,可以從根本上解決這些問題。

          【項目期待效果】
              通過建立完善、細化、清晰的數據管理體系進行獨立核算,讓各層管理者清楚掌握經營狀況,及時發現問題和異常,自主進行改善,為日事日畢、日清日高提供基礎與保障。

          (1)這種管理方式可以在公司直接對比生產活動與產值,通過數字把握內部日常生產狀況,原材料、人工、機械的市場價格和利潤率的變化;
          (2)各個小組所創造的利潤及占公司利潤百分比的情況一目了然;
          (3)使員工對自己的工作成果有實實在在的了解,從而激勵員工更加努力的工作;
          (4)可以通過準確的數據對每個組員進行評估,通過評估數據使優質人力資源流動到合適的崗位上,從而各個崗位上的人員配置達到最佳。

          【項目內容簡介】
            1.阿米巴管理的特點
                  銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算;
                  實現全體員工共同參與經營;
                  建立部門獨立核算機制,增強目標意識;
                  培養具有經營者意識的人才
          。

            2.阿米巴管理單元劃分


            3. 阿米巴管理管理落地實踐步驟 

            4. 阿米巴管理經營損益分布圖

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          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

          • 計劃物控管理(PMC)

            設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

          • 標準品質管理(SQM)

            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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