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          全員成本管理(TCM)

          【適用企業類型】

              適用于業務量增加,公司總體不賺反虧或未達到預期收益的企業。

          【項目導入理由】

              (1)  
          家大業大浪費大,隨著企業不斷發展壯大,人員增加、部門增加、管理者增加,這些都是企業成本顯著增加的原因,如何使不斷壯大的企業不患大企業病,保持較低成本運作,保持小企業的運營效率,導入全員成本管理則成為當務之急。工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那么就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
            
            (2)工廠企業的經營管理離不開兩件事:提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。

              (3)  一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。


              成本下降需要每個人的參與
             (1)作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;
             (2)企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;
             (3)企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。

          【項目期待效果】

             1、增強員工成本意識,提高工作技能;
             2、降低產品成本;
             3、提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力;
             4、促進企業改善經營管理,有利于企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。


            

          【項目內容簡介】
            
            全面梳理各部門業務工作,挖掘成本改善項目,通過項目的改善(提案、課題方式)開展,使得各項成本合理規范。


          【實施原則】

          (1)全部門:所有部門都可以開展成本節減;
          (2)全過程:所有過程流程開展成本節減;
          (3)全業務:公司所有業務領域均有成本節減的改善機會。

          【執行好處】

            企業獲得現實的經濟收益;員工掌握工作改善的方法和工具。


          【部分改善案例分享】


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          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

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            設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

          • 標準品質管理(SQM)

            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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