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          精益生產咨詢培訓

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          精益極限挑戰(Dream Time)

          【適用企業類型】
              適用于管理比較規范追求精益求精、持續改善、追求卓越的的企業。

          【項目導入理由】
              常規的管理方法不能有效改善痼疾性問題,某項管理指標一直維持在某個水平不能突破,選擇極限挑戰是給團隊帶來希望、帶來激情的有效手段。
           
          【項目期待效果】
          1)階段性達成不良零化,加快目標達成速度;
          2) 營造共同參與的氛圍,通過成功挑戰獲取自信心;
          3) 指標的持續維持管理及發掘新的改善點

          【項目內容簡介】
              利用培訓、現場實踐等方法召集與目標相關聯的各職能人員在特定的時間內,針對特定的對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快提升,綜合運用各種管理方法和措施達成預定目標的活動方式。

          【實施流程】


           【部分改善案例分享

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          欄目列表
          精益管理咨詢項目
          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

          • 計劃物控管理(PMC)

            設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

          • 標準品質管理(SQM)

            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

          華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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