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          五星班組建設

          【什么是五星班組】

             一個中心,三個文化,五個全員,全面提高班組的管理水平,不斷強化企業的核心競爭力。

          【適用企業類型】 
          (1)基層管理者勝任素質能力參差不齊,基層員工基本職業化素養嚴重匱乏;
          (2)基層管理方式簡單強硬,員工滿意度低下,缺乏歸屬感;
          (3)基層管理體系薄弱,缺乏長效管理機制。


          【項目導入理由】 
              班組線中普遍存在職能不清晰,對現場管理的內容不清楚,基本培訓不到位,導致班組管理水平低下。不能對異常問題采用適當的預防措施,也無法對異常問題做到快速、有效的處理。
            組織管理不順暢,對員工的管理方法沒有技巧,對現場的管理要素不明白,如遵守標準作業,品質管控,成本管理,效率管理等。



          【項目期待效果】 
             五星班組是從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設等五個方向進行培訓系統改善與提升,打造充滿革新活力的,擁有強大自主改善意識和能力的管理團隊!實現客戶、員工、企業三贏目標!



          【項目內容簡介】 

            1.五星班組建設的特點


          高效生產

          計劃達成率管理
          人均產能提高
          SMED快速換型
          標準工時ST設定
          定崗定編產能基準
          多能工訓練
           

          完美品質

          不良看板(實物)
          工程檢查指導書
          檢出力訓練測試
          標準遵守管理
          質量異常處理標準
          6M變更管理(ECN)
           

          成本控制

          現場3定管理
          消耗品損耗控制
          能源水電節能減排
          循環盤點差異改善
          工裝備件成本管理
          報廢品定責改善
           

          現場管理

          5S、目視化改善
          班會管理訓練評比
          兩源改善安全巡查
          班中巡查點檢訓練
          員工發表大會
          TPM階段認證
           

          團隊建設

          班組勞務士氣管理
          團隊改善QC活動
          合理化提案改善
          精益看板建設
          Event活性化活動
          班組目標管理
           

            2.五星班組建設帶來的收益



            3.五星班組推行應對方案

            4.五星班組推行的目標

           5.五星班組推行的收益



          【華昊企管部分案例】 





           
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          精益管理咨詢項目
          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

          • 計劃物控管理(PMC)

            設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

          • 標準品質管理(SQM)

            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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