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          質量管理五大工具是如何運用的?總結太好了!

          時間:2021-12-06 13:44來源:未知 作者:admin 點擊:

          質量是企業的生命,也是一個企業綜合實力的體現。伴隨人們生活水平的提高,顧客對于產品質量要求也越來越高。所以,企業想要長期穩定的發展,就要以質量為中心,生產出高品質產品,讓顧客放心。

           

          質量管理五大工具是如何運用的?總結太好了!

           

          今天,我們就和大家一起來看看,質量管理五大工具是如何運用的?

           

          五大工具主要包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA,他們之間相互聯系又相互獨立,共同交織出一套系統的質量管理方法。APQP是總框架,PPAP是APQP產出,FMEA是大過程中的風險識別工具,識別出來的高風險項目,要用SPC控制,MSA是SPC的前期工具,保證測量系統可靠。

          質量管理五大工具是如何運用的?總結太好了!

          五大工具的來源是QS9000,后來被整合到TS16949中。APQP是項目開發工具,主要依托CFT跨部門多功能小組展開,基本思路就是五個階段。

           

          各供應商中引用APQP的思路會有些許差別,但是換湯不換藥,主要圍繞市場調查--項目報價--預項目策劃--產品設計開發--過程工程化開發--樣件生產--小批量試生產--SOP量產--SOP早期遏制--正式穩定批量生產。

           

           

          APQP是在提供新產品的時候,作為零部件公司必須要做的一項工作,意在產品未進行生產之前把所有的問題解決掉,所以它是一個復雜的過程,也是需要幾個來回反復才會成為最后策劃的結果。

           

          PPAP是小批量后將設計開發的結果,只是整個APQP中的一個環節,通常居于APQP計劃的后半段,一般來講是APQP計劃的核心。若沒有獲得客戶的批準,那么APQP的計劃基本要泡湯。

           

          FMEA分為DFMEA和PFMEA,主要是把過去的同類產品經驗輸入到新產品開發中,考慮到批量生產的風險進行預防措施的設置,從而對潛在的失效和風險分析,去制定預防對策。

           

          SPC有兩個重點:通過管制圖,監控制程中產生的特殊變異,并采取局部措施解決它。通過減少制程中的普通變異, 從而提升制能力。

           

          MSA是能夠保證SPC能夠正確實施的工具,只有測量系統的變差可控,它反饋出來的數據才具有可信度。

          質量管理五大工具是如何運用的?總結太好了!

          其實真正想要了解五大工具的運用,需要做到理解+應用+變通+正確運用,最好是跟著老師完完整整做一次APQP完整流程,再被審核老師血虐幾遍,這樣即便談不上嫻熟運用,至少也會有一個較深的認識。

           

          所以,你想學習五大工具,還是應該去真正參與一下正規的APQP項目開發,做一次PQE你就學會啦!

           

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